浅论如何提高执行力
文章出处：未知作者：毕信诺威点击：次-发表时间：2015-09-23 14:24
执行力，为什么不去执行，因为目标太大，要做的东西太多，不知道从何下手。但是，如果把这些东西分成一小块一小块的用举手之劳的执行力，你是否还会觉得不知道应该从何下手？ 打个比方：我明天要去谈一个很重要的案子。这是我明天的目标，那么把这些切成小块，不要一直去想着我明天一定要把这个案子谈好，没谈下来的后果会是怎样。 如果你有有这么多闲情逸致在纠结于这些问题，还不如把明天需要准备的材料整理好，然后挑选好明天需要穿的衣服和应该画什么样的妆容用什么味道的香水。准备就绪后检查一遍是否都整理好了，防止明天一大早起来迷迷糊糊的还要弄的手忙脚乱的。然后定好闹钟早点休息！保证充足的睡眠，这样人的一个精神面貌也会加分的！
如何提高执行力？1。.内部：结构扁平，少开会，多干活；内部有创业精神，每人都是战士；2. 外部：要有强大的敌人，密集柜行业激烈的市场竞争来逼迫自己；两个关键因素是：激情动力（想做的欲望有多强）能力（能做的能力有多少）很多时候有个好点子，为什么没有去做？也许是因为你不够想去做，没有觉得你非要去做不可，这是激情不够，或者说是那个事情能够无法真正“诱惑”你去做。如果是这种情况，也许只要去挖掘你内心的源动力，找到能真正让你触动的“想法”，你就自然而然会想要去做了。
另一种情况，你心里也确实想做某个事情，但是你却没有足够的能力和资源去做，你距离能够做的差距太大，会很容易打击你做的欲望，也就很可能拖延和放弃，最后不了了之了。如果是这种情况，最好是去分解那个事情——想法也是可以分解的，比如说要实现这个想法需要哪些步骤，有哪些是现在可以先做的，有哪些需要怎样去努力才可以做到，把大想法拆成小事情来做，就容易执行了。
以前我还听到有人说，真正的执行力是把自己不喜欢、没有激情动力的事情做好。我想，就你这个情境，好的想法是美好的愿景，但真正要落到实地，需要的是一系列踏实的努力，这也包括有些你并不喜欢的事情。这个时候，只有强化你对美好想法的愿景的欲望，让你为了达成目标，去接受一些你不那么喜欢的事情。
就我自己来说，很多时候没有“怎么做到的”，只是非常非常非常想要去做。而过程中那些不那么喜欢的事情，都因为与目标有关，因此有动力去做。
作为毕信柜业的领导者，每天面对的问题千头万绪，所以要培养要事第一、以终为始的原则；对于团队，执行力的培养是一个方法论的问题：目标、责任、协作、反馈、激励；并逐渐把强化好的习惯、摒弃坏的习惯，从而形成文化的力量.
如何提高执行力？1。.内部：结构扁平，少开会，多干活；内部有创业精神，每人都是战士；2. 外部：要有强大的敌人，密集柜行业激烈的市场竞争来逼迫自己；两个关键因素是：激情动力（想做的欲望有多强）能力（能做的能力有多少）很多时候有个好点子，为什么没有去做？也许是因为你不够想去做，没有觉得你非要去做不可，这是激情不够，或者说是那个事情能够无法真正“诱惑”你去做。如果是这种情况，也许只要去挖掘你内心的源动力，找到能真正让你触动的“想法”，你就自然而然会想要去做了。
另一种情况，你心里也确实想做某个事情，但是你却没有足够的能力和资源去做，你距离能够做的差距太大，会很容易打击你做的欲望，也就很可能拖延和放弃，最后不了了之了。如果是这种情况，最好是去分解那个事情——想法也是可以分解的，比如说要实现这个想法需要哪些步骤，有哪些是现在可以先做的，有哪些需要怎样去努力才可以做到，把大想法拆成小事情来做，就容易执行了。
以前我还听到有人说，真正的执行力是把自己不喜欢、没有激情动力的事情做好。我想，就你这个情境，好的想法是美好的愿景，但真正要落到实地，需要的是一系列踏实的努力，这也包括有些你并不喜欢的事情。这个时候，只有强化你对美好想法的愿景的欲望，让你为了达成目标，去接受一些你不那么喜欢的事情。
就我自己来说，很多时候没有“怎么做到的”，只是非常非常非常想要去做。而过程中那些不那么喜欢的事情，都因为与目标有关，因此有动力去做。
作为毕信柜业的领导者，每天面对的问题千头万绪，所以要培养要事第一、以终为始的原则；对于团队，执行力的培养是一个方法论的问题：目标、责任、协作、反馈、激励；并逐渐把强化好的习惯、摒弃坏的习惯，从而形成文化的力量.
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